2024年7月16日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳忠主持召開(kāi)2024年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下半年工作。領(lǐng)導班子成員、各部室及子公司負責人參加。
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部通報集團公司1-6月份預算指標完成情況，投資部及各子公司匯報1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作舉措。集團分管領(lǐng)導分別對分管口各單位上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對下半年工作進(jìn)行部署。
會(huì )議要求，一是認定形勢，堅定信心。集團正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，面臨諸多困難和挑戰，各單位要有攻堅克難的勇氣和擔當，付出加倍的努力，確保公司行穩致遠；市委、市政府對市屬?lài)筇岢隽饲八从械奶魬鸷鸵?span>,要放大格局，放寬視野，自我加壓，自覺(jué)服務(wù)國家戰略和?？诮?jīng)濟社會(huì )發(fā)展，堅定發(fā)展信心，積極履行國企社會(huì )職責和使命擔當。二是錨定目標，真抓實(shí)干。要對照市委市政府國企改革任務(wù)目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)；在做大存量、拓展增量上下功夫，做大省內外蔬菜批發(fā)、余量安置房源銷(xiāo)售、切花切葉貿易、市政樹(shù)遷移等業(yè)務(wù)，拓展大宗農產(chǎn)品外貿、糧油貿易加工、農資批發(fā)、海蟲(chóng)草銷(xiāo)售、甲供材等業(yè)務(wù)，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)；在精細化管理上下功夫，加大應收賬款回收、積極推進(jìn)末端直供網(wǎng)點(diǎn)改造提升、提升科技在種植基地的運用水平等，實(shí)現降本增效；在打造大基地、大市場(chǎng)上下功夫,加快推進(jìn)東山現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、東山熱帶水果產(chǎn)業(yè)基地、龍灣常年蔬菜基地、海蟲(chóng)草功能產(chǎn)業(yè)基地、東海岸深海養殖基地等建設，助推熱帶高效農業(yè)發(fā)展，同時(shí)，要加快推進(jìn)和謀劃熱帶花卉二期交易市場(chǎng)、熱帶果蔬交易拍賣(mài)市場(chǎng)、水產(chǎn)品交易拍賣(mài)市場(chǎng)、農資交易拍賣(mài)市場(chǎng)、糧油加工交易市場(chǎng)等，夯實(shí)未來(lái)發(fā)展根基；要在盤(pán)活存量資產(chǎn)上下功夫，按照分批分期盤(pán)活思路，加快協(xié)調推進(jìn)“三區三線(xiàn)”內項目單元地塊控規圖則的編制和土地置換，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是強化措施，狠抓落實(shí)。要強化調度和檢查，各分管領(lǐng)導要把經(jīng)營(yíng)工作抓在手，定期調度研究，各子公司要每周例會(huì )強化檢查督導落實(shí)；要強化集團管控，集團本部要重點(diǎn)抓好戰略與投資、財務(wù)與融資、人力資源與績(jì)效考核、風(fēng)控法務(wù)與內審等能力建設，不斷提升管控水平；要強化正向激勵，深化完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機制，強化工資總額管控；深化完善考評體系，建立公平、公正，基于業(yè)績(jì)的考評體系，不斷提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神；要強化人才隊伍的建設，通過(guò)引培并舉，加大人才培養及引進(jìn)力度，逐步優(yōu)化人才隊伍建設。四是壓實(shí)責任，筑牢防線(xiàn)。在當前汛期時(shí)期，要深刻汲取近期國內安全生產(chǎn)事故教訓，舉一反三，緊盯糧庫、建筑工地、倉儲物流、代管小區等重點(diǎn)部位，深入排查隱患，做好安全生產(chǎn)應急預案，保障集團公司穩健發(fā)展。